Gobernar y acompañar
Gobierno corporativo
Ayudamos a conformar y desarrollar directorios: qué perfiles faltan en la mesa, cómo se toman las decisiones y cómo se evalúa el cuerpo. Es especialmente útil cuando una empresa familiar da el paso hacia una gestión profesionalizada.
Composición del directorio
2 vacantesEjemplo ilustrativo.
El problema
Directorios que se reúnen pero no dirigen
En muchas empresas, sobre todo familiares, el directorio se formó con los socios fundadores, algún familiar y quizás un asesor de confianza. Funcionó mientras la empresa era chica y las decisiones se tomaban en la mesa del almuerzo. Cuando la empresa crece, ese mismo cuerpo empieza a aprobar lo que trae la gerencia sin discutirlo o, al revés, a meterse en la operación diaria.
Las señales son conocidas: reuniones sin agenda clara, temas que vuelven una y otra vez sin resolverse, falta de experiencia en finanzas, riesgos o tecnología, y una sucesión que se posterga porque nadie quiere abrir la conversación.
Un directorio que dirige necesita composición, reglas y evaluación. La diversidad de miradas en la mesa ayuda, siempre que el cuerpo sepa aprovecharla.
Cuándo conviene
- La empresa familiar pasa a una nueva generación y hay que separar propiedad, gobierno y gestión.
- El directorio está formado solo por socios o familiares y querés sumar una mirada independiente.
- Entra un inversor o un socio nuevo y te piden un gobierno más formal.
- Las reuniones de directorio no terminan en decisiones o se meten en la operación diaria.
- Hay que planificar la sucesión del gerente general o de un fundador.
Para quién: Empresas familiares y compañías que profesionalizan su gobierno.
Cómo trabajamos
El proceso, paso a paso.
Lo que pasa en cada etapa y lo que recibís al terminarla.
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Diagnóstico del directorio
Revisamos composición y funcionamiento: quiénes integran el cuerpo, qué experiencia aportan, cómo se prepara y se conduce una reunión, qué decisiones toma y cuáles no. Para eso conversamos con los directores y con la gerencia general.
Diagnóstico de composición y funcionamiento del directorio - 2
Perfiles que faltan en la mesa
Definimos qué capacidades necesita el directorio para la estrategia de los próximos años y las comparamos con las que tiene hoy. Así aparecen los perfiles ausentes: finanzas, riesgos, tecnología, un sector específico o experiencia internacional.
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Búsqueda de directores independientes
Buscamos a quienes completan la mesa con el método de nuestras búsquedas ejecutivas: perfil aprobado, búsqueda directa y confidencial, entrevistas, evaluación y referencias.
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Roles, comités y dinámica
Ordenamos el funcionamiento: qué le corresponde al directorio y qué a la gerencia, qué comités conviene crear, cómo se arma la agenda y cómo se registra y se sigue lo decidido.
Definición de roles, comités y dinámica de reuniones - 5
Evaluación periódica
Dejamos instalada una evaluación del cuerpo directivo con calendario fijo, para revisar cómo funciona la mesa y ajustar a tiempo su composición o sus reglas.
Evaluación periódica del cuerpo directivo
Qué recibís
Entregables del servicio.
- Diagnóstico de composición y funcionamiento del directorio
- Búsqueda de directores independientes
- Definición de roles, comités y dinámica de reuniones
- Evaluación periódica del cuerpo directivo
La diferencia
Por qué hacerlo con REDi.
Sabemos buscar a quien no está buscando
Un buen director independiente casi nunca está disponible a la vista. Encontrarlo requiere red y búsqueda directa, que es lo que hacemos desde 2013 para cargos de dirección en Paraguay y la región.
Herramientas para la alta dirección
Para elegir a un director importa cómo decide, cómo discute y cómo se integra a un cuerpo colegiado. Contamos con herramientas certificadas como PXT Select y DiSC Management, pensadas para la alta dirección y la toma de decisiones.
La diversidad, desde el diagnóstico
Somos un equipo liderado 100% por mujeres y medimos la diversidad en los cargos de liderazgo que cubrimos. En el diagnóstico, la variedad de miradas en la mesa se analiza desde el principio, junto con la experiencia que aporta cada miembro.
Confidencialidad y transparencia
Hablar de un directorio es hablar de familia, de poder y de patrimonio. Trabajamos con confidencialidad durante el proceso y después, y con los estándares de transparencia que nos exige ser Empresa B.
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Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan sobre gobierno corporativo.
¿Qué es un director independiente y cuándo conviene sumarlo?
Es un miembro del directorio sin vínculo de propiedad, de familia ni laboral con la empresa, que aporta criterio externo y experiencia que la mesa no tiene. Conviene sumarlo cuando las decisiones superan la experiencia del cuerpo, cuando hay tensiones entre socios o ramas familiares, o cuando un inversor pide un gobierno más profesional.
¿Cómo se profesionaliza el directorio de una empresa familiar?
Separando con reglas claras tres ámbitos que en la empresa familiar suelen mezclarse: la familia, la propiedad y la gestión. Después se definen los perfiles que faltan en la mesa, se incorporan directores independientes, se establecen comités y una agenda de reuniones, y se evalúa el funcionamiento en forma periódica.
¿Qué comités debería tener un directorio?
Depende del tamaño de la empresa, de su sector y de sus riesgos, y se define en el diagnóstico. Los más habituales son el de auditoría, el de riesgos y el de personas o compensaciones, que suele ocuparse también de la sucesión. Una empresa mediana puede empezar con uno o dos y sumar otros a medida que los necesita.
¿Cada cuánto se evalúa un directorio?
Con una periodicidad fija que acuerda el propio directorio; la práctica más extendida es hacerlo una vez por año. La evaluación revisa la composición, la calidad de las reuniones y el aporte de cada miembro, y sirve de base para decidir cambios.
¿Cómo se busca un director independiente en Paraguay?
Con búsqueda directa y confidencial, porque los perfiles adecuados suelen estar ocupando cargos de dirección y no se postulan. Primero se define qué tiene que aportar a la mesa; después se mapean candidatos, se los entrevista y evalúa, y se verifican referencias antes de presentar la propuesta al directorio o a los accionistas.
¿Cuánto cuesta un diagnóstico de gobierno corporativo?
El alcance y los honorarios se definen en la primera reunión, según el tamaño del directorio y las etapas que necesites, y te los enviamos en una propuesta escrita. La propuesta detalla qué incluye cada etapa, desde el diagnóstico hasta la evaluación periódica.