Proyectos
Contratar un project leader en Paraguay
El project leader conduce proyectos que atraviesan varias áreas de una empresa de retail: aperturas de locales, cambios de sistema, venta online, renovaciones de imagen o nuevos circuitos de abastecimiento. Rara vez tiene a cargo a la gente del proyecto, así que su trabajo es lograr que comercial, operaciones, TI y marketing cumplan lo acordado aunque no le reporten. En REDi lo buscamos para empresas de retail y comercio.
Ficha del cargo
Búsqueda directaYa lo buscamos en
Qué hace hoy un project leader
- Armado del plan de cada proyecto con alcance, responsables, hitos y presupuesto
- Coordinación de las áreas involucradas y de los proveedores externos
- Seguimiento del avance y aviso a tiempo de lo que se traba, con propuesta de solución
- Cierre del proyecto con la operación funcionando y lo aprendido documentado
Qué evaluamos en cada finalista
- Proyectos que terminó en retail o en consumo, con fechas que no se podían mover
- Capacidad de influir en áreas que no le reportan
- Orden y método de gestión de proyectos, sin volverse burocrático
- Cómo reaccionó cuando un proyecto se atrasó por otra área
Señales
Cuándo es momento de buscar un project leader.
Las aperturas y los lanzamientos salen, pero cada uno con improvisación de último momento
Los proyectos dependen de la buena voluntad de cada gerente y se pierden en el día a día
La empresa encara varios cambios al mismo tiempo y nadie tiene la foto completa
Preguntas frecuentes
Contratar un project leader.
¿Qué hace un project leader en una empresa de retail?
Conduce proyectos que involucran a varias áreas, como abrir un local, lanzar la venta online o cambiar el sistema de los puntos de venta. Arma el plan, coordina a cada responsable y avisa a tiempo cuando algo se traba. No reemplaza a los gerentes: hace que sus aportes lleguen en fecha y encajen entre sí.
¿Qué perfil buscar para liderar proyectos en una cadena de retail?
Alguien con experiencia en proyectos de locales, logística o sistemas en empresas de consumo, que conozca el ritmo de la operación. Más que una certificación en gestión de proyectos, pesa la capacidad de influir en áreas que no le reportan. Eso lo verificamos con referencias de pares y jefes que trabajaron con la persona, además de la evaluación con PXT Select y DiSC.
¿Conviene que el project leader salga de adentro de la empresa?
Tiene ventajas: conoce a la gente, los procesos y la forma en que se toman las decisiones. La desventaja es que puede repetir los mismos atajos que hoy traban los proyectos. Si hay candidatos internos, los evaluamos con la misma vara que a los externos y presentamos una terna con informe para comparar.