Finanzas y control
Contratar un sub gerente de administración y finanzas en Paraguay
El subgerente de administración y finanzas es la segunda línea del área: conduce la operación diaria para que el gerente pueda ocuparse de bancos, directorio y proyectos. En una cadena de retail eso significa controlar la recaudación de cada local, los medios de pago, las cuentas a pagar y el cierre, con un volumen de movimientos que no se detiene. En REDi lo buscamos en el sector de retail y comercio.
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Qué hace hoy un sub gerente de administración y finanzas
- Control de la recaudación de los locales: arqueos, depósitos y conciliación de cobros con tarjetas y billeteras
- Cuentas a pagar, calendario de pagos a proveedores y tesorería del día a día
- Supervisión del cierre contable y de las obligaciones tributarias
- Reemplazo del gerente en su ausencia y conducción de las jefaturas del área
Qué evaluamos en cada finalista
- Experiencia en cadenas con muchos puntos de venta y medios de pago diversos
- Controles que diseñó o mejoró para reducir diferencias de caja
- Potencial para asumir la gerencia, cuando esa es la intención de la empresa
- Cómo conduce a las jefaturas y cómo coordina con operaciones y comercial
Señales
Cuándo es momento de buscar un sub gerente de administración y finanzas.
El gerente de administración y finanzas pasa el día resolviendo la operación y no le queda tiempo para los bancos ni para el directorio
La cadena abre locales y los controles no crecen al mismo ritmo
No hay quién reemplace al gerente si se va o se retira
Preguntas frecuentes
Contratar un sub gerente de administración y finanzas.
¿Para qué sirve un subgerente de administración y finanzas?
Para que el área no dependa de una sola persona. Toma la operación diaria, el control de locales, los pagos y el cierre, y libera al gerente para la relación con bancos, el presupuesto y los proyectos. En muchas empresas, además, es el sucesor natural del gerente.
¿Conviene buscar un subgerente que pueda reemplazar al gerente en el futuro?
Si esa es la intención, conviene decirlo desde el inicio, porque cambia el perfil: además de controlar bien la operación, la persona tiene que mostrar capacidad de conducción y criterio para decidir. En la evaluación con PXT Select y DiSC la medimos contra el puesto actual y contra la gerencia. Cuando llega el momento del salto, el coaching ejecutivo puede acompañar ese paso.
¿Qué experiencia debe tener un subgerente de finanzas en retail?
Control de recaudación en muchos locales, conciliación de medios de pago y manejo de un volumen alto de proveedores. Puede venir de otras cadenas, de supermercados o de distribuidoras con red de sucursales. La búsqueda es directa, porque quien hoy hace bien ese trabajo está empleado y no mira avisos.